La mode, une industrie de l’artisanat et de la créativité, doit passer au numérique à la fois pour survivre aux attaques et pour prospérer au cours de la prochaine décennie. Les PDG le savent. Les concepteurs le savent. Les investisseurs commencent à poser des questions à ce sujet. Pourtant, peu ou pas des grandes marques de mode ont entièrement numérisé leur chaîne de valeur, de la planification à la mise en rayon. Au lieu de cela, ils testent et pilotent différentes approches. De portée limitée, ces approches ont également un potentiel limité de création de valeur.

Aller lentement est compréhensible mais finalement à courte vue. En tant qu’entreprise «à succès», les entreprises de mode subissent une pression constante pour lancer de nouvelles collections. Contre le poids des opérations quotidiennes, la transformation numérique peut sembler intimidante même si les cadres de la mode reconnaissent que leur entreprise est trop dépendante des étapes manuelles, trop sujette aux erreurs, trop inefficace et trop lente.

Ces conditions sous-jacentes ne peuvent pas persister beaucoup plus longtemps. Le numérique ne perturbe pas seulement les suspects habituels tels que les médias et les services financiers et la vente au détail, où Amazon est une force à part entière. Le numérique commence également à perturber les industries avec des offres physiques, telles que les biens de consommation à évolution rapide et l’automobile.

Pour relever le défi et saisir l’opportunité du numérique, les entreprises de mode doivent se transformer de bout en bout. Le travail à chaque étape de la chaîne de valeur sera affecté, à commencer par la planification. (Voir la pièce 1.) Un concepteur travaillera en 3D en ramassant des composants de bibliothèque tels que des motifs et des fermetures à glissière. La conception est ensuite transmise à l’usine sous forme de fichier 3D, de sorte que la finalisation ne nécessite pas une inspection fastidieuse dans les deux sens des échantillons finis. Les entreprises peuvent visualiser l’actif 3D détaillé dans une salle d’exposition virtuelle. L’usine ne fabrique pas de produit physique jusque-là, une étape assez révolutionnaire pour l’industrie.

L’ensemble de cette transformation de bout en bout est supérieur à la somme de ses parties. Une entreprise de mode qui ne numérisait que le marketing et les ventes, par exemple, ne développerait pas d’actif 3D à afficher dans la salle d’exposition virtuelle et ne pourrait donc pas gagner en efficacité en réduisant le nombre d’échantillons physiques.

POURQUOI LE NUMÉRIQUE DANS LA MODE
Une transformation numérique de bout en bout est le moyen le plus efficace de répondre aux priorités clés des entreprises de mode au cours des prochaines années: créer des designs convaincants qui capturent la prochaine tendance tout en fonctionnant plus rapidement et plus efficacement.

Centricité du consommateur. L’innovation dans la mode reste ancrée dans le passé et basée sur l’intuition et les suppositions. Le numérique contribuera à rapprocher le design et le consommateur. Les concepteurs peuvent obtenir des informations basées sur des données sur les tendances et le comportement des consommateurs. Cette boucle de resserrement peut aider les marques de mode à anticiper la prochaine grande tendance et à augmenter la quantité de marchandises qu’elles vendent au prix fort.

Temps de mise sur le marché. Même à l’ère de la mode rapide, le délai de commercialisation est un avantage concurrentiel. Une transformation numérique de bout en bout peut comprimer le calendrier jusqu’à 40%. Lorsqu’une pièce est conçue et construite à partir de zéro sous forme numérique, avec un ensemble commun d’outils et de bibliothèques, les erreurs et les retards diminuent fortement. Les raccords virtuels réduisent le besoin de trajets rapides dans l’usine car l’usine a les conceptions exactes dont elle a besoin pour développer, concevoir et fabriquer des produits.

Efficacité à long terme. Les entreprises doivent se transformer numériquement pour générer de la valeur à long terme, pas nécessairement des économies à court terme. Il faut du temps et des ressources pour passer des conceptions 2D aux conceptions 3D. Cet investissement à court terme finira par se rentabiliser plusieurs fois car les flux de travail numériques sont standardisés et automatisés. L’un des principaux avantages est que les entreprises peuvent réduire jusqu’à 70% les échantillons physiques, ce qui contribue à réserver la capacité de l’usine pour les produits finis et à réduire l’empreinte environnementale de l’industrie. De plus, à la fin d’une transformation numérique, nous estimons que les entreprises de mode auront probablement besoin de jusqu’à 20% de moins de personnes dans le processus de création de bout en bout. Ces économies peuvent être réinvesties dans la création et la qualité des produits.

ATTEINDRE LE SOMMET NUMÉRIQUE
Les transformations numériques sont des voyages longs et difficiles vers l’inconnu. De cette façon, ils ressemblent à des expéditions pour ouvrir la voie à un nouveau sommet de l’Himalaya. Les deux sont des affaires complexes et longues qui nécessitent un mélange d’ambition, d’exécution, de compétences, d’équipement, de formation et de soutien. Voici les éléments d’un voyage réussi. (

Effacer l’image cible. Tous les employés ont besoin d’une vision spécifique qui relie la stratégie, l’ambition et l’action – pas une vague aspiration à devenir numérique. Ce travail préliminaire d’identification et de construction d’un soutien pour une grande idée audacieuse est essentiel. C’est ce qui soutient une transformation numérique. Lorsque les gens croient et s’accordent collectivement sur ce qu’ils font, les équipes franchissent les obstacles et travaillent plus efficacement. La vision ne peut pas être vague. Il devrait brosser un tableau d’un nouveau modèle d’exploitation qui résout les inefficacités actuelles (nous en avons identifié plus de 50 pour une marque de mode) et est construit sur une base d’innovation numérique et technique. (Voir la pièce 3.)

 

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